你是六边形策划吗？
一个人的能力是很难用一些具体的数据去量化的，在纯粹理想化的世界里，这或许有可能——是他，是他，就是他，战斗力为五的渣。
因此，在评价一个展览策划时，他的能力我们很难用一些具体的数据去对他进行评价。只能用一些偏带感性的，模糊的表述进行一些定义。在这些定义里面，个人主观意识是非常强烈的。
有些我认为顶多是中级策划的人，在有的公司可能是策划总监。有些单项能力特别强的人，有时候也会以偏概全，让人误解他的其他能力。
在我的评价体系里，大约可以通过六个维度来进行评价：通感、归总、创意、创作、表和执行，它们的具体能力指：
通感
展馆认知与知识跨界的能力
简单点来说，就是知识体量的储备，并且在这个基础上形成的一种快速知识调阅和对比的能力。
再换一个说法，就是你的人生素材库够不够庞大，你的见识和格局包容性到达什么程度？对这个世界的认知程度是什么样的？
02
归总
资料收集与总结的能力
这指的是一种快速学习能力，你能否快速的在海量的信息海洋当中汲取到你所需要的资源和内容，并把它们归纳成一个个逻辑清晰而条理明确的可用信息点。
03
创意
内容突破性表现的能力
这指的是，你能否在前述所包含的内容当中，快速的突破现有框架，得到一个新的认知和观点的能力。这里考验的实际上是你的整个人的灵魂高度。
04
创作
使用工具进行方案创作的能力
你有想法也有观点，但是你需要把你的观点进行包装和展现，你能够快速的使用各种各样的工具，把它变成视觉化可呈现的东西。
05
表达
传达观点与沟通的能力
人和人是需要沟通的，只靠文本或者一些表达工具是完全不够的，因此你在沟通和表达的过程中，怎样快速而准确的表达你的理念和想法，甚至超出预期的展现自己的内容，是重要的能力。
06
执行
促使项目落地的能力
最后你的目标和你的观点需要被实现，在这个过程中，你是怎样安排或配合其他人完善你的观点，把它具体化成一个一个的目标，并最终实现。
这六种能力是很难数据化的，但是，通过一个简单而粗暴的问题，我们可以得出一个大致的轮廓。
抱着游戏的态度，我设定了六个评价维度，并借助戴布拉图进行视觉化的表现，诸位看官觉得有用且拿走，觉得无用，理解万岁！
完美的策划是六边形的，我们大约都是异形的
在一个封闭的系统里，这种评价是有效的，比如在一家公司里，策划总监做为评测主体，是能够对一些策划进行横向与纵向的评测的。但在评价主体不一致的情况下，并没有什么参考价值。
但是，我打算试试。
我做了一个简单的投票，这样我们大致可以看到策划们的自我认知与行业平均水平之间的差距。
这个数据有意义吗？
我不管，反正它很好玩。
如下：
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